～労働衛生の三管理を見直す～

 

　2月は、一年の中でも労働災害や体調不良が起こりやすい時期だと言われています。

　寒さによる身体のこわばり、年度末に向けた業務の忙しさ

年始からの疲労の蓄積などが重なり

「いつも通り」のつもりでも、思わぬ事故や不調につながりやすくなります。

 

　労働衛生の基本として

「労働衛生の三管理」という考え方があります。

 

• 作業環境管理（作業環境中の有害因子の把握・管理等）
• 作業管理（作業方法、動線、休憩、負担の偏りなど）
• 健康管理（心身の不調の把握、早期対応、相談体制）

　多くの事業所様では

作業環境や作業内容については、日頃から意識されていることと思います。

　一方で

「健康管理」はどうしても後回しになりがちというのが、実際の現場でよく見られる状況です。

• 明らかな体調不良が出てから対応する
• 本人が言い出すまで気づけない
• 「忙しい時期だから仕方ない」で済ませてしまう

こうした状態が続くと、小さな不調が積み重なり

休職や離職、労災につながることもあります。

　健康管理は、特別な制度や大がかりな対応をしなければならないものではありません。

「少し気になる」「なんとなくおかしい」

そうしたサインを拾える体制があるかどうかが重要です。

 

　労働者の健康管理は法律で決まっているから行うものでも

将来義務化されるから慌てて対応するものでもありません。

大企業でも、中小企業でも、働く人の健康が守られてこそ、仕事は続いていきます。

 

健康管理を「特別なこと」にせず、日常の労務管理の一部として考えることが

安全で安定した職場づくりにつながります。

事故や不調が起きてから対応するのではなく

起きにくい職場をつくること。

　2月という節目の時期に、ぜひ一度

労働衛生の三管理がバランスよく機能しているか、見直してみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

 

 

 

2026.2.1

 

新年あけましておめでとうございます。

 

旧年中は、労務管理全般に加え

安全衛生・健康管理に関するご相談を数多くいただき

誠にありがとうございました。

 

近年、働き方や労働環境をめぐる課題は、

「時間」や「賃金」だけでなく

心身の健康や職場の安全へと、確実に広がっています。

 

＊長時間労働による体調不良

＊メンタル不調による休職・離職

＊ヒヤリ・ハットが放置されている現場

＊「問題が起きてから考える」安全衛生体制

 

こうした状態は、従業員ご本人だけでなく、経営そのものに大きな影響を及ぼします。

 

　安全衛生管理は

【事故やトラブルを防ぐためのコスト】ではなく

【人が安心して働き続けるための投資】です。

 

　弊所では

＊労働基準法・労働安全衛生法を踏まえた体制づくり

＊職場の実情に合った安全衛生管理の仕組み化

＊産業保健師と連携した健康支援・ストレスチェック対応

を通じて、【形だけで終わらない安全衛生】を大切にしています。

 

「うちは50人未満だから関係ない」

「何も起きていないから大丈夫」

 

そう感じている職場ほど

実は小さな不調や違和感が見過ごされがちです。

 

2026年も

事故を起こさないために

人を壊さないために

そして、安心して働ける職場を守るために。

 

安全衛生の視点から、

経営者の皆さま・従業員の皆さま双方に寄り添う支援を続けてまいります。

 

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

 

 

 

 

 

 

 

2026.1.1